Опрос

Нам интересно Ваше мнение.
С Вашей помощью сайт станет лучше!
Покупаете ли Вы книги?
Какой формат книг Вам удобнее?

Ведение документации

Печать E-mail

Для того  чтобы эффективно управлять компанией, нужно постоянно быть в курсе бюджета доходов и расходов. Эти два понятия связаны с прибылью и рентабельностью.  Как показывает практика, то прибыль и рентабельность имеют несколько уровней. В различные уровни нужно записывать валовую прибыль, маржинальную прибыль, операционную прибыль, прибыль, которая образуется до вычета налогов и, конечно же, чистая прибыль. Все эти показатели бюджета расходов и доходов нужды для каких-то определенных целей, которые становятся понятными исходя из формул расчета прибыли.

Все принципы предельно ясны. Из всех доходов вычитаются расходы, с учетом использования разных классификаций затрат. К примеру, в ходе расчета маржинальной прибыли лучше всего включать классификацию затрат в нишу переменные/постоянные.  При расчете валовой прибыли, лучше использовать нишу прямые/накладные.

Кроме этого, очень важно контролировать вею учетную документацию. Дело в том, что вся информация финансовых бюджетов нужна для того, чтобы правильно вести принятую учетную политику.

Довольно часто, вопросу учета документации уделяют слишком мало внимания. Дела даже не в том, что нет специалистов, которые могли бы вести учет, а в том, что этот вопрос считают недостаточно важным, второстепенным.

Многие генеральные директоры сами провоцируют такую ситуацию, считая, что ведение всех бумаг всего лишь скучной бухгалтерией, отдавая отчетам минимальное количество времени. Может быть, с какой-то стороны это и правильно, но не совсем. Ведение учетной политики иногда кажутся слишком сложными, и не совсем важными. Но при этом, получая отчет по доходам и расходам, каждый менеджер начинает задавать различные вопросы. Особенно это может касаться слишком низкой прибыли, или же наоборот слишком большой. Особенно хорошо помогают вести сравнительный анализ нескольких месяцев или лет.

Очень сложно правильно интерпретировать любые отчетности не зная какой-либо пункт положений учетной политики. Особенно это касается бюджета расходов и доходов как  документ, который содержит всю информацию, которая даст объективно осознать эффективность компании. Ввиду этого именно на финансовую дирекцию приходится большая часть нагрузки. 
Нельзя приуменьшать значение основных принципов  менеджмента  учетной политики, поскольку они важны для принятия эффективных решений. Если вовремя не обнаружить какую-то проблему на «бумажках», то можно оказаться в критической ситуации. Нужно постоянно поддерживать учет в определенных циклах, поскольку операции в некоторых из компаний могут занимать более полу года. Случается так, что вроде бы за доходами и расходами компании следят бухгалтеры, но в один момент выплывают такие долгосрочные договоры, а вернее их последствия, которые должны были быть предвидены заранее.

Вот поэтому, очень важно вести все дела, а особенно те что связанны с учёностью всех операций во время, и соблюдая все правила и принципы.

 

 
« Пред.   След. »

RSS

Часто читают:

Продажи по методу SPIN. Практическое руководство
Продажи по методу SPIN. Практическое руководство

Клиенты на всю жизнь
Клиенты на всю жизнь

Как продать слона, или 51 прием заключения сделки
Как продать слона, или 51 прием заключения сделки

К черту цены! Создавайте ценность. СПИН-продажи в новых условиях
К черту цены! Создавайте ценность. СПИН-продажи в новых условиях

© 2008-2014 "Искусство продаж". Все права защищены.. Все материалы, опубликованные на сайте, являются собственностью "Искусство Продаж". Копирование без прямой индексируемой ссылки на источник запрещено.