Опрос

Нам интересно Ваше мнение.
С Вашей помощью сайт станет лучше!
Покупаете ли Вы книги?
Какой формат книг Вам удобнее?

Переподготовка руководителей и сотрудников предприятий в центрах повышения квалификации

Печать E-mail

В настоящее время по всей Российской Федерации существует огромное количество ВУЗов, которые осуществляют профильную подготовку специалистов различного плана для всех видов предприятий, учреждений и организаций государственной собственности. В систему образования внедрена как до вузовская подготовка так и послевузовская подготовка, и подготовка руководящих кадров младшего, среднего и высшего состава, руководителей различных уровней. 
Всем хорошо известно о тот, что прекрасно подготовленный начальник, это не только тот человек который должен знать досконально весь процесс производства на объекте производства, но и уметь с толком руководить подчиненным личным составом, выстраивая эти отношения каждый день, зарабатывая авторитет и уважение среди подчиненных, помогая им и наставляя их на путь истинный при возникновении трудных ситуаций не только тех, которые возникают и связаны с самим производством, но и в различных жизненных ситуациях. 

Существующая практика в центрах повышения квалификации

На сегодня мы столкнулись с тем, что существует безграмотная расстановка руководящего состава, которая приводит к тому, что большинство руководителей той или иной отрасли просто не знают, что у них происходит на производстве, не вникают в быт и нравы своих подчиненных, не владеют оперативной обстановкой на предприятии, а самое главное не могут принять правильное и своевременное управленческое решение. 
В настоящее время стоит проблема как правильно реализовать дополнительное образование руководителей и специалистов компаний в образовательных центрах России различного ранга без отрыва от производства. Прежде всего организовывая профильные курсы, ориентируясь на конкретный центр повышения квалификации, для руководящего состава не достаточно чтобы руководители приехали, отсидели и прослушали лекционные материалы, и после этого уехали убрав все в долгий ящик, а те, кто организовывал данные курсы получили государственные деньги, из государственного бюджета, просто отчитались о выполнении. 

На основе квалифицированного анализа данной проблематики следует выделить основные принципы для разрешения данной задачи:

  1. При повышении квалификации руководящего состава различного рода предприятий, следует организовать единое образовательное учреждение центрального подчинения с профессионально подготовленным педагогическим составом, в его состав войдут ветераны труда, представители в сфере компьютерных технологий, ведущие специалисты по внедрению новейших технологий, материальное и ресурсное обеспечение которого должно быть на высоком уровне, система должна быть двухуровневая межгосударственного масштаба и регионального уровня. Чтобы по окончании данных курсов руководитель владел хотя бы общими представлениями куда его направляют на работу, мог верно и правильно принять любое управленческое решение, смог на основе разработок этого учреждения внедрить что-то новое производство. 
  2. Ориентировать руководящий состав не на глупое исполнение приказов и распоряжений, не думая при этом о последствиях а только лишь чтобы выполнить план, а на грамотное и рассудительное, взвешенное принятие управленческого решения, о последствиях которого руководитель должен будет задумываться и нести за этого административную, материальную, дисциплинарную и даже уголовную ответственность. 
  3. Воспитание руководящего состава в духе патриотизма, совестливого отношения к выполнению служебных обязанностей, воспитывая в нем «стержень руководителя». 
  4. Грамотная подборка руководящего состава учитывать не только материальный аспект, лояльность к режиму, а прежде всего профессионализм и морально-деловые качества человека. 

Взгляд в будущее

Следует отметить, что любое повышение квалификационного уровня руководителя любого ранга различных предприятий, учреждений и организаций должно проходить качественно, использовать при обучении не только лекционный материал, а прежде всего предоставляя качественный практической материал основанный на огромном опыте. Еще один аспект, который не стоит забывать, перед принятием какого-либо управленческого решения по любому вопросу, особенно связанному с производством должна быть создана аналитическая группа, которая и даст экспертную оценку по тому или иному решению и о возможных последствиях такого решения. Только таким образом будет достигаться качественное образование руководителей и сотрудников предприятий, учреждений, организаций и экономия бюджетных средств.

 
« Пред.   След. »

RSS

Часто читают:

Удачливый торговец. Как я преумножил свои доходы и счастье занимаясь продажей
Удачливый торговец. Как я преумножил свои доходы и счастье занимаясь продажей

Ненавижу продавать! Готовые сценарии для "продавцов воздуха". Лекарство от неловкости, страха отказа и провала переговоров
Ненавижу продавать! Готовые сценарии для

К черту цены! Создавайте ценность. СПИН-продажи в новых условиях
К черту цены! Создавайте ценность. СПИН-продажи в новых условиях

Большие контракты
Большие контракты

© 2008-2014 "Искусство продаж". Все права защищены.. Все материалы, опубликованные на сайте, являются собственностью "Искусство Продаж". Копирование без прямой индексируемой ссылки на источник запрещено.