Опрос

Нам интересно Ваше мнение.
С Вашей помощью сайт станет лучше!
Покупаете ли Вы книги?
Какой формат книг Вам удобнее?

Эффективное управление персоналом

Печать E-mail

Стоит ли сомневаться в том, что необходимо правильно управлять персоналом? И всем ли это под силу? Думается, да, с условием овладения методикой управления. Есть уже сформированная методика, где можно найти критерии эффективности управления персоналом. Она содержит показатели формирования, использования и развития персонала на мелких и крупныз предприятиях, а также возможные количественные и качественные характеристики персонала. Все они связаны между собой. Показатели развития персонала – это не что иное, как итог формирования коллектива и эффективного использования работников управленцами.

Для эффективного управления развитием персонала необходимо соотнести финансовые затраты на развитие фирмы и результаты деятельности коллектива. Информация должна быть аналитической и объективной. Как правило, такие показатели собирает и обрабатывает отдел по управлению персоналом. Но, если предприятие небольшое, то сам руководитель должен владеть такими знаниями, как управление персоналом в менеджменте организации. Показатели следует обрабатывать помесячно и поквартально.

Не стоит распыляться. Лучше взять от десяти до двадцати ключевых показателей эффективности, но таких, которые отражают собственные стратегические цели компании.

Управленцы должны определить главные факторы достижения результатов труда. Необходимо учитывать профессиональное поведение и личностные качества работников, условия для достижения результатов труда, контроль над ходом работы и качественный её учёт на всех этапах выполнения.

Рассмотрим здесь подробнее те факторы, на которые следует в первую очередь обращать внимание при грамотном управлении персоналом.

  1. Навыки и компетентность, а также мотивация каждого сотрудника.
  2. Наличие лидерских качеств отдельных работников и поощрение их со стороны руководства.
  3. Умение общаться с другими членами коллектива.
  4. Оснащённость рабочего места и климат в коллективе.

Перечисленные факторы не могут быть системой показателей. Они вырабатываются в каждом коллективе самостоятельно, исходя из показателей эффективности трудовых ресурсов.

В условиях рыночных отношений и существующего кризиса нанять квалифицированного сотрудника стоит очень дорого. Возможно, правильно распределить нагрузку между имеющимся персоналом и своевременные курсы повышения квалификации будут гораздо эффективнее и дешевле. Ведение таких расчётов и умение ценить своих сотрудников, а также грамотно ими управлять есть путь к успеху и процветанию. Эту истину следует усвоить каждому руководителю.

 
« Пред.   След. »
© 2008-2014 "Искусство продаж". Все права защищены.. Все материалы, опубликованные на сайте, являются собственностью "Искусство Продаж". Копирование без прямой индексируемой ссылки на источник запрещено.